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vincent druelle very digital

Missions d'un chef de projet e-commerce

Un chef de projet digital a une multitude de responsabilités, en grande partie axées sur la supervision et la gestion des projets numériques d’une organisation. Sa mission principale est de garantir le bon déroulement et la réussite de ces projets. Voici quelques-uns de ses rôles spécifiques :

  1. Gestion de projet : Il est responsable de la planification, de l’organisation, de la direction et du contrôle des projets numériques. Cela implique de définir les objectifs, de planifier les ressources, de gérer les risques et de garantir que le projet est livré dans les délais et le budget prévus.

  2. Coordination des équipes : Il doit coordonner et superviser les équipes impliquées dans le projet, qui peuvent comprendre des designers, des développeurs, des spécialistes du marketing, etc. Il est également responsable de la communication entre les différentes parties prenantes du projet.

  3. Analyse des performances : Le chef de projet digital doit suivre et analyser les performances des projets qu’il supervise. Il doit être capable d’utiliser divers outils et techniques d’analyse pour évaluer l’efficacité des stratégies numériques et faire des recommandations pour des améliorations.

  4. Veille technologique : Il doit rester au fait des dernières tendances et technologies numériques, et comprendre comment elles peuvent être appliquées pour améliorer l’efficacité de l’organisation.

  5. Gestion des relations avec les clients : Dans certains cas, il peut également être chargé de gérer les relations avec les clients, en veillant à ce que leurs besoins soient satisfaits et en résolvant les problèmes qui peuvent survenir.

En résumé, le chef de projet digital est essentiel pour assurer le succès d’un projet digital. Il joue un rôle crucial dans la planification stratégique, la gestion de projet, l’analyse des performances et la gestion des relations avec les clients et les équipes.

En présentiel ou en distanciel, à temps partagé, je m’adapte à vos contraintes.

chef de projet digital

Ma vision de la gestion de projet e-commerce

gestion de projet digital et ecommerce

70% des projets digitaux échouent (étude Kantar) en grande partie à cause de l’humain. Changez la donne !

Une bonne définition en amont c’est la garantie de maximiser ses chances de réussite en toute sérénité !

Les définitions d’un projet peuvent être multiples. Pour ma part je prête une attention particulière à l’expérience client et utilisateurs, aux usages. Je suis plutôt adepte du MVP et de tester votre marché le plus rapidement possible sans mettre en place une usine à gaz tout en pilotant les Kpis.

Fort de 20 ans d’expérience en AMOA et gestion de projet dans l’industrie puis dans le digital (e-commerce, formation, services), je mets à votre service mon savoir-faire dans le domaine de la définition de votre projet, de la conduite de ses acteurs, le respect de votre budget et de votre planning.

Ce sont des dizaines de projets digitaux et e-commerce de toutes tailles, dans des équipes multiples qui font de moi un co-pilote accessible, pédagogue, agile et me permette de m’adapter rapidement à votre environnement.

Ma sensibilité au coaching, ma formation en neurosciences complétés d’outils facilitent mes missions au quotidien et ma productivité pour mieux communiquer auprès de votre équipe et vos prestataires.

Ma culture du résultat et mon envie de relever des challenges me conduit à me dépasser et de sortir de ma zone de confort.

Ma rigueur et mon goût pour le travail bien fait nous fera avancer avec sérénité.

Pour un projet bien mené, optez pour l’expérience d’un consultant AMOA e-commerce et en gestion de projet à vos côtés.

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Questions fréquentes

L’AMOA, acronyme pour Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, est un rôle incontournable dans le cadre d’un projet digital.

Elle se positionne comme un véritable pilier dans la conduite de projets, faisant le lien entre les besoins du client (la maîtrise d’ouvrage ou MOA) et les réalités techniques de la mise en œuvre (la maîtrise d’œuvre ou MOE).

Dans le contexte d’un projet digital, l’AMOA s’assure que les objectifs de l’entreprise sont parfaitement compris et traduits en spécifications techniques concrètes.

Elle a également pour mission de superviser la bonne réalisation du projet, en veillant notamment au respect des délais, des coûts et de la qualité. Grâce à son expertise, l’AMOA contribue à l’optimisation de la gestion de projet digital, permettant ainsi d’accroître l’efficacité opérationnelle et d’atteindre les objectifs fixés. Pour une entreprise qui cherche à renforcer sa présence digitale, l’implication d’une AMOA dans un projet digital est donc une clé de succès indéniable.

Un consultant AMOA, ou Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, joue un rôle crucial dans la réussite d’un projet digital. Ses missions sont variées et dépendent souvent de la complexité et de l’ampleur du projet. Voici quelques-unes des tâches qu’un consultant AMOA pourrait être amené à accomplir :

  1. Analyse des besoins : Le consultant AMOA travaille en étroite collaboration avec la maîtrise d’ouvrage (MOA) pour comprendre et analyser ses besoins. Il est responsable de la rédaction du cahier des charges et de la définition des spécifications fonctionnelles du projet.

  2. Coordination et communication : Le consultant AMOA sert d’interface entre la MOA et la maîtrise d’œuvre (MOE). Il facilite la communication entre ces deux entités pour garantir que les exigences de la MOA sont correctement interprétées et mises en œuvre par la MOE.

  3. Planification du projet : Le consultant AMOA aide à planifier le projet, en définissant les échéances, les ressources nécessaires et le budget. Il suit l’avancement du projet et s’assure que les délais sont respectés.

  4. Contrôle qualité : Le consultant AMOA est responsable de la vérification de la qualité du projet. Il s’assure que les livrables du projet sont conformes aux spécifications et répondent aux besoins de la MOA.

  5. Gestion des risques : Le consultant AMOA identifie les risques potentiels du projet et propose des mesures pour les atténuer. Il travaille constamment à anticiper les problèmes et à trouver des solutions.

  6. Formation et accompagnement : Le consultant AMOA peut également être amené à former les utilisateurs finaux et à les accompagner dans la prise en main de la solution digitale mise en place.

En résumé, le rôle d’un consultant AMOA dans un projet digital est essentiel pour garantir que les exigences de la MOA sont correctement interprétées et mises en œuvre, pour assurer la coordination entre les différentes parties prenantes, pour superviser la planification et le contrôle qualité du projet, pour gérer les risques et pour accompagner les utilisateurs finaux.

Un chef de projet digital ou e-commerce a un rôle clé dans l’organisation et la gestion de projets liés à l’univers numérique ou à l’industrie du commerce en ligne. Ses missions sont variées et s’adaptent en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise. Voici quelques-unes des principales missions d’un chef de projet digital ou e-commerce :

  1. Définition de la stratégie digitale ou e-commerce : Le chef de projet est en charge de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie digitale ou e-commerce, en lien avec la stratégie globale de l’entreprise. Il peut être amené à travailler sur l’optimisation du site web, l’expérience utilisateur, l’attraction de nouveaux clients, l’augmentation du taux de conversion, l’amélioration de la fidélisation, etc.

  2. Gestion de projet : Il est responsable de la planification, de la coordination et du suivi des projets digitaux ou e-commerce. Cela implique la définition des objectifs, l’établissement des délais, la gestion des ressources et le suivi des coûts.

  3. Coordination des équipes : Le chef de projet digital ou e-commerce coordonne les différentes équipes (technique, marketing, vente, service client, etc.) impliquées dans le projet. Il veille à une bonne communication entre les parties prenantes et s’assure que chacun comprend et respecte sa mission.

  4. Analyse des performances : Il suit et analyse les performances des actions mises en place (trafic du site, taux de conversion, panier moyen, taux de rétention, etc.). Il utilise ces données pour ajuster la stratégie et atteindre les objectifs définis.

  5. Veille concurrentielle et technologique : Le chef de projet doit se tenir informé des dernières tendances et innovations dans le domaine du digital et de l’e-commerce, ainsi que des actions menées par les concurrents.

  6. Gestion des relations avec les prestataires : Il peut être amené à sélectionner et à coordonner le travail de prestataires externes (agences web, prestataires SEO, fournisseurs de technologie, etc.).

  7. Formation et accompagnement : Le chef de projet digital ou e-commerce a également un rôle d’accompagnement et de formation des équipes internes sur les outils et les bonnes pratiques du digital et de l’e-commerce.

Le rôle du chef de projet digital ou e-commerce est donc fondamental pour une entreprise qui souhaite développer sa présence en ligne et optimiser sa performance commerciale sur internet.