Modèle de Business plan e-commerce : le guide complet pour réussir son site e-commerce

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45% des e-commerces non rentables ! 😱

On estime à 90 000 sites e-commerces en France qui sont juste à l’équilibre ou qui perdent de l’argent !Plusieurs facteurs expliquent ce constat et ces défaillances programmées comme l’alignement de l’offre avec sa clientèle mais une des principales raisons est le manque de budget webmarketing pour acquérir, animer et fidéliser ses clients.Beaucoup de e-commerçants ne pilotent pas leurs ventes en ligne, sous investissent et finissent par arrêter après avoir investi leurs économies ou s’être endettés…cela génère des situations irréversibles !
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Et si vous augmentiez considérablement vos chances de rentabiliser votre E-commerce? 🎯

Sécuriser ses investissements et réussir son E-commerce 🏆

Après avoir accompagné des centaines de dirigeants de TPE et PME, des responsables e-commerce de grand groupes, j’ai conçu un business plan unique en son genre.

Ce document vous permettra :

  • de concrétiser financièrement votre étude de marché
  • de déterminer la rentabilité financière de votre projet e-commerce
  • de définir les investissements nécessaires pour lancer votre boutique en ligne
  • de vous accoutumer aux termes, indicateurs de suivi de l’e-commerce
  • de monter en compétences
 
de vous garantir d’avancer plus sereinement dans votre entreprise de vente en ligne.
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1️⃣ Simulez les Revenus de votre boutique E-commerce

Cette partie abordera les revenus liés à votre activité de production et/ou de revente de biens ou de services, sur 3 ans :

  • Les ventes e-commerce (clients, produits, panier moyen, commandes, réachat, remises…)
  • Les ventes sur places de marché (clients, produits, panier moyen, commandes, réachat, commissions…)
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2️⃣ Calculez les Charges de votre projet E-commerce

Cette partie abordera les investissements, les charges, achats et commissions, sur 3 ans :

  • Les achats (prix d’achat, coûts de production, produits valorisés…)
  • La logistique (temps préparation commande, coût horaire main d’oeuvre, coût fournitures…)
  • Le transport (coût du transport, livraisons, import/export)
  • Frais bancaires (coûts solutions de paiement, commissions, frais)
  • Informatique (coût du site internet, de l’hébergement, de la maintenance…)
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3️⃣ Estimez le Budget Webmarketing de votre boutique en ligne

Vous pourrez estimer votre investissement webmarketing sur 3 ans. Le principe de calcul est basé sur une répartition de trafic sur les différents canaux pour en déterminer le nombre de visiteurs nécessaires.

  • SEO (répartition trafic, nb de visiteurs, nb de pages à référencer, nb d’articles, budget SEO, coût acquisition visiteur)
  • EMAIL (trafic issu de vos campagnes d’emailing, tous les coûts de campagnes)
  • GOOGLE ADS (coûts des visiteurs par CPC ou CPM intégrant les CTR)
  • FACEBOOK Ads (coûts des visiteurs par CPC ou CPM intégrant les CTR)
  • LINKED IN Ads (coûts des visiteurs par CPC ou CPM intégrant les CTR)
  • PINTEREST Ads (coûts des visiteurs par CPC ou CPM intégrant les CTR)
  • Comparateur de prix (coût prestation)
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4️⃣ Analyser le Compte de Résultats de son E-commerce

Ultime étape pour compléter vos charges et vérifier la rentabilité de votre projet e-commerce ! Sa présentation sous forme de compte de résultat vous permettra de le partager à votre expert comptable et vos investisseurs.

  • Les ventes (Nb de commandes, panier moyen, revenus du transport, chiffre d’affaires généré)
  • Les achats (prix d’achat, les coûts identifiés dans la partie e-commerce, le total achats…)
  • Les charges (Frais bancaires, charges informatiques, budget webmarketing, coût création entreprise, frais déplacements, honoraires, fournitures, assurances, location…)
  • Les coûts de personnel (les salaires et les charges sociales, prélèvements exploitant, impôts et taxes…)
  • Les investissements (Coût création, outillage, immobilier, véhicule)
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J'aurais aimé avoir ce modèle de Business Plan...

…quand j’ai lancé mon e-commerce en 2006 ! Cela m’aurait peut-être éviter la liquidation de mon entreprise qui a pourtant généré 1M€ de CA mais pas assez rentable pour supporter la crise de 2008…

Pour vous éviter les travers dans lesquels je suis tombé, j’ai réalisé un tutoriel en vidéo pour vous accompagner dans votre Business Plan.

Dans ce guide complet en vidéo, vous aurez accès à :

  • une plateforme personnalisée accessible depuis votre ordinateur ou votre mobile
  • 8 vidéos pour chaque module du business plan
  • 1h20 de conseils et de bonnes pratiques en vidéo
  • le partage de mon écran pour bien suivre mes indications
 
Je vous offre l’accès à ce tutoriel !
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Vincent Druelle

Consultant E-commerce

+17 ans d'expérience en E-commerce

Passionné par le digital, le marketing, l’e-commerce, les neurosciences, je m’engage auprès de mes clients afin de leur permettre de créer une activité rentable et responsable !

Mentor auprès de centaines de porteurs de projets et responsables e-commerce pour Ecommerce Nation, j’ai le goût de transmettre.

Voir mes clients réussir leur développement et s’épanouir tout en respectant les hommes et les femmes qui la composent et notre Environnement est une grande source de satisfaction.

1% de mon CA est reversé à des associations de protection de l’environnement.

Very Digital Activateur France Num
mentor et coach e-commerce Nation ECN

Entrepreneurs ou experts comptables, tous ont besoin d'un Business Plan

A l'aide de son business plan e-commerce et webmarketing, Vincent nous aide à chiffrer de manière précise le coût et la méthodologie à adopter pour le développement de nos entreprises clientes sur Internet (e-commerce, visibilité web,...). Une expérience métier que je recommande vivement !
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Aurélien OUVRARD
Expert Comptable GCL
Pour la création de mon activité, Very Digital m'a accompagné pour la partie Business. Professionnalisme, réactivité, excellente maitrise de l'e-commerce, pertinence des conseils.
bohumil ptacek
Bohumil PTACEK
Manouvelleambiance.com

Comment faire son business plan ?

Si vous souhaitez vous lancer dans l’aventure de la vente en ligne, créer un business plan est une étape essentielle pour votre réussite. Cela peut sembler intimidant, mais pas de panique ! Nous allons vous expliquer comment créer facilement votre business plan et vous donner des conseils pratiques pour réussir dans le monde compétitif du commerce en ligne en France.

Tout d’abord, assurez-vous de comprendre les termes clés. Un business plan est un document détaillé qui décrit votre entreprise de vente en ligne, votre marché cible et vos objectifs financiers. Il est crucial pour assurer la viabilité de votre entreprise et convaincre les investisseurs potentiels de la pertinence de votre projet.

Pour créer votre business plan, vous devrez réfléchir à différents éléments clés tels que votre stratégie de marketing, vos finances, votre structure organisationnelle et bien plus encore. Ne vous inquiétez pas, nous examinerons tout cela en détail dans les sections suivantes.

Points Clés:

  • Un business plan est essentiel avant de lancer un site e-commerce.
  • Il décrit votre entreprise, votre marché cible et vos objectifs financiers.
  • Vous devrez réfléchir à différents éléments clés tels que votre stratégie de marketing et vos finances.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Si vous souhaitez créer une boutique en ligne, il est important que vous compreniez ce qu’est un business plan e-commerce. En effet, ce document va vous aider à clarifier votre stratégie et à identifier les éléments clés de votre projet.

Le business plan est un document qui présente en détail votre projet d’entreprise. Il contient des informations sur vos produits, vos clients, vos concurrents, votre stratégie marketing, vos prévisions financières, etc. En somme, il s’agit d’un guide qui vous permet de planifier et de mettre en place votre projet dans les meilleures conditions.

Le business plan est donc un document spécifique destiné aux projets de boutiques en ligne. Il reprend les mêmes éléments que le business plan classique, mais en mettant l’accent sur les particularités du commerce en ligne. La définition du business plan peut varier d’un projet à l’autre, mais en général, il doit contenir les informations suivantes :

  • Une présentation de votre projet de boutique en ligne, de votre marché et de vos produits
  • Une étude de vos concurrents et de leur positionnement sur le marché ;
  • Une analyse de votre stratégie marketing, en mettant l’accent sur les canaux de vente en ligne
  • Une prévision de vos ventes et de vos revenus, ainsi que des coûts associés (achat de produits, frais de livraison, etc.) ;
  • Une analyse de votre rentabilité et de votre seuil de rentabilité.

En résumé, le business plan est un document essentiel pour les projets de boutiques en ligne. Il vous permettra de clarifier votre stratégie et de garantir la viabilité de votre projet.

Les éléments clés d’un business plan

Un business plan contient plusieurs éléments clés pour s’assurer que votre boutique en ligne est viable. Le contenu doit inclure des détails sur vos finances et votre stratégie marketing. Voici quelques éléments importants à inclure dans votre business plan :

1. Description de votre entreprise

Cette section doit expliquer l’histoire et la mission de votre entreprise ainsi que les produits ou services que vous offrez.

2. Analyse de marché

Vous devez effectuer une analyse de marché approfondie pour comprendre la concurrence et les tendances du secteur. Cela vous aidera à positionner votre entreprise de manière unique.

3. Stratégie marketing

Votre stratégie marketing doit expliquer comment vous atteindrez votre public cible et promouvrez votre entreprise. Il devrait également inclure des détails sur votre budget marketing et les canaux de marketing que vous utiliserez.

4. Plan opérationnel

Cette section doit inclure des détails sur la façon dont votre entreprise sera exploitée, y compris la logistique, les fournisseurs et le stock.

5. Plan financier

Cette section est cruciale pour votre succès. Elle doit inclure un bilan, un compte de résultat, un budget de trésorerie et des prévisions financières à moyen et long terme pour votre entreprise.

En gardant à l’esprit ces éléments clés, vous pourrez créer un contenu pertinent et informatif pour votre business plan. Assurez-vous de tout inclure et de le présenter de manière concise et claire.

Étapes pour créer votre business plan

La création d’un business plan est un processus important pour réussir dans le commerce en ligne en France. Voici les étapes clés pour créer votre propre business plan :

1. Comprendre vos objectifs

Avant de commencer à écrire votre business plan, vous devez comprendre les objectifs de votre entreprise. Cela vous aidera à déterminer les éléments clés de votre plan.

2. Faire des recherches sur votre marché

Pour concevoir un business plan e-commerce efficace, vous devez comprendre votre marché. Faites des recherches approfondies sur votre secteur, vos concurrents et vos clients potentiels.

3. Déterminer votre stratégie

Votre stratégie doit inclure votre positionnement sur le marché, votre plan de marketing et de vente, ainsi que votre plan de croissance. Définissez également votre plan financier, qui doit inclure des projections de revenus et de dépenses.

4. Écrire votre plan

Une fois que vous avez toutes les informations nécessaires, vous pouvez commencer à écrire votre business plan. Assurez-vous que votre plan est clair, concis et facile à comprendre. Ajoutez des graphiques et des tableaux pour illustrer vos projections financières et vos objectifs de croissance.

5. Révisez et modifiez votre plan

Après avoir écrit votre plan, prenez le temps de le relire et de le modifier. Demandez l’avis de collègues ou d’autres professionnels pour vous assurer que votre plan est solide et réalisable.

En suivant ces étapes, vous pouvez définir un business plan efficace qui vous aidera à réussir dans le commerce en ligne en France.

Conseils pour réussir un business plan

Pour que votre business plan soit un succès, voici quelques conseils pratiques à mettre en place :

1. Restez réaliste

Il est important de rester réaliste dans vos prévisions financières et dans vos objectifs de croissance. Cela aidera à établir une stratégie solide et réalisable pour votre entreprise.

2. Soyez cohérent

Assurez-vous que toutes les parties de votre business plan e-commerce sont cohérentes entre elles. Les projections financières doivent correspondre aux objectifs de croissance, et la stratégie marketing doit être en accord avec la mission de votre entreprise.

3. Suivez votre plan

Une fois que vous avez établi votre business plan, il est important de le suivre. Utilisez-le comme un guide pour prendre des décisions stratégiques et mesurez régulièrement vos résultats par rapport à vos projections.

4. Soyez flexible

Si vous rencontrez des obstacles ou des défis imprévus, n’ayez pas peur de modifier votre plan. Restez flexible et adaptez votre stratégie pour atteindre vos objectifs à long terme.

5. Faites preuve de créativité

N’ayez pas peur de faire preuve de créativité dans votre stratégie marketing ou dans la façon dont vous gérez votre entreprise. Trouvez des moyens uniques de vous démarquer de vos concurrents et de captiver l’attention de vos clients.

6. Cherchez des conseils

N’hésitez pas à chercher des conseils auprès d’experts en commerce électronique ou de mentors dans votre domaine. Leurs conseils et leur soutien peuvent être précieux pour réussir avec votre business plan.

En mettant en place ces conseils, vous serez bien parti pour réussir avec votre business plan et prospérer dans le commerce en ligne en France.

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